セミナー詳細

ねらい

激動する社会環境の中、企業共通の課題であるトップの右腕となる経営幹部の養成を目指す

・経営幹部に求められる経営知識を、体系的・実践的に学ぶ

・3回のインターバル形式で、講義中心ではなく、個人ワーク・グループワークを多く導入

・少人数の受講者、また、同一講師が一貫して担当することにより、細部にわたる個別指導が可能

・他社との意見交換による異業種交流のメリットも享受

第一回　2019年9月20日（金）9：00～17：00

Ⅰ.はじめに

　1.本講座の概要

Ⅱ.経営の原理原則

　1.ビジョンを示す

　2.事業計画を作成する

　3.資金繰り計画を作成する

　4.ルール・基準・仕組みを作る

　5.社員のしつけを行う

　6.社員の意識を変える

　7.ＰＤＣＡに基づいて仕事を進める

Ⅲ.経営幹部に求められる役割

　1.トップと同じ目線を持つ

　2.会社の全体像を理解する

　3.ルール・基準・仕組みを作る

　4.会社全体を動かすリーダーシップを持つ

　5.会社の最後の良心となる

Ⅳ.まとめ

第2回　2019年10月25日（金）9：00～17：00

Ⅰ.経営戦略を知る

　1.経営戦略とは

　2.なぜ経営戦略が必要なのか

　3.経営戦略の流れ

　4.経営戦略の基本フレームワーク

　5.外部環境分析

　6.内部環境分析

Ⅱ.マーケティングの基礎

　1.マーケティング戦略とは

　2.マーケティング・ミックス戦略（4Ｐ）

　3.ブランドを考える

　4.市場志向の戦略づくり

　5.戦略指向の組織体制づくり

　6.組織の情報リテラシーを確立する

　7.マーケティングの新しい流れ

Ⅲ.事業計画作成の留意点

　1.なぜ事業計画が必要か

　2.事業計画で大切なポイント

　3.事業計画作成の手順

　4.外部環境を分析する～機会と脅威

　5.内部環境を分析する～強みと弱み

　6.ビジョンを作成する

　7.基本方針を作成する

　8.部門別課題を具体的施策落とし込む

　9.損益計画・資金繰り計画を作成する

　10.事業計画を1枚のペーパーに要約する

　11.事業撤退と新規事業参入

第3回　2019年11月22日（金）9：00～17：00

1.組織のおける意思疎通について

2.組織力を高め、組織を活性化する

3.経営幹部のコミュニケーション能力

4.自社に見合った組織を考える【参考】ハラスメント　

5.人材育成を考える　【参考】メンタルヘルス【参考】コーチング

6.人事評価制度を活用する

7.実行宣言～経営幹部として自らやるべきこと

筆記用具、電卓ほか